九毛九盈利削70%,无惧疫情坚持扩充
〖壹〗、九毛九在盈利削减70%的情况下仍坚持扩充 ，主要是基于对疫后内需复苏的预期 ，希望通过逆市扩张抢占市场份额，同时整合品牌资源集中发展高盈利业务。具体分析如下：盈利削减原因2022年上半年，受新冠疫情反复影响 ，中国多城市实施封城措施 ，九毛九旗下大量门店无法正常营业，导致营业额同比下跌约1%至199亿元 。
〖贰〗 、尽管面临诸多困难 ，九毛九却并未选取保守经营 ，而是坚持走扩张之路 。公司认为，在疫情等不确定因素下 ，通过扩张可以进一步巩固市场地位 ，提升品牌影响力，并为未来的复苏和发展奠定坚实基础。因此 ，九毛九在保持现有门店稳定运营的同时 ，积极寻求新的增长点，包括开设新店 、拓展新业务等。
关于新型肺炎对市场冲击的思考
〖壹〗、结论：新型肺炎疫情对市场的冲击具有“短期剧烈、长期分化”的特征 。密闭空间行业遭受重创 ，而线上经济 、健康产业 、科技领域迎来结构性机遇 。资本市场分化加剧 ，但中长期仍看好科技与金融板块。政策扶持与消费习惯变迁将共同塑造后疫情时代的市场格局 。
〖贰〗、宣传工作：相关部门在疫情宣传上存在不足，导致部分群众对疫情严重性认识不够 。农村地区尤为明显，一些村民对新型肺炎了解甚少 ，甚至存在误解和抵触情绪。
〖叁〗 、长期来看是市场对于新能源长期向好的期盼 。国内 ，2019年末工信部就在新能源规划征求意见稿里明确表示，新能源汽车新车销量占比达到25%左右 。而以近来的仅有不到5%的占比 ，若以今年乘用车2576万辆的销量来计算 ，那么整个缺口将达到500万+辆，要在5年时间里完成这个目标 ，很明显 ，新能源已出风口之上。
eMarketer:美国电商平台排名预测,哪些平台将后来居上 。
eMarketer预测，其销售额将持续增长 ，2024年市场份额将达6% ，超过Best Buy和Costco，稳居第八名。增长原因：作为在线二手车交易平台 ，Carvana通过“无接触购车 ”模式（如360度车辆展示 、送车上门）和简化购车流程 ，在疫情期间快速抢占市场份额 。
eMarket最近发布了关于2021年美国电商平台TOP15的排名预测 。亚马逊继续保持其领导地位，预计其销售额将占美国电商总销售额的40%，遥遥领先于其他平台。沃尔玛和eBay紧随其后 ，分别占据了6%和2%的市场份额 ，位列第二和第三。
根据eMarketer的预测，2021年美国电商市场的前15位零售商将占据总销售额的73% 。其中 ，Etsy和沃尔玛分别占据排名榜的前两位 ，预计销售额将分别增长29%和24% 。报告进一步指出，这15位零售商中 ，有8家的销售额预计会超过19%的增长率。
疫情下海底捞——逆向扩张
〖壹〗、疫情下海底捞通过逆向扩张实现了门店数量增长 ，同时借助管理优势和另类数据追踪维持经营状况，但翻台率下降引发市场对其基本面的担忧 。火锅行业格局与海底捞的市场地位火锅行业规模与分散性：火锅是中式餐饮中规模最大 、比较受欢迎的品类 ，2019年餐饮业收入46721亿元 ，火锅占比55% 。
〖贰〗 、海底捞从明星餐厅到负面案例，张勇跌落神坛主要源于过度服务反噬、逆势扩张决策失误以及未能及时调整服务与产品策略。过度服务带来的反噬服务成本压力增大：海底捞以极致服务起家 ，早期通过帮客人带孩子 、拎包 、擦鞋等个性化服务赢得口碑 。但随着规模扩大 ，过度服务导致成本攀升 。
〖叁〗、海底捞并未“一下子倒了 ”，其面临的困境是多重因素共同作用的结果，核心原因在于2020年疫情初期逆势疯狂扩店 ，导致2021年集中关店数百家 ，最终出现上市后首个年度亏损46亿元，几乎亏光上市后三年的累计净利润。
〖肆〗 、近两年来 ，在餐饮行业整体大环境不太好的情况下 ，海底捞逆势疯狂扩张 。
〖伍〗 、海底捞净利暴跌90%主要受疫情防控措施和汇兑损失影响，股价逆势上涨或与纳入恒生指数、市场对其扩张策略及长期商业模式认可有关 ，“包间监控”事件则引发了关于消费者隐私的争议 。
疫情面前,汽车企业团结比什么都重要
在疫情防控的这段时间里我们可以看到 ，汽车产业是参与抗击疫情最踊跃的行业之一，无论是一汽、东风 、上汽 、广汽、长安等国企 ，吉利 、长城 、比亚迪等民企还是福田、重汽这样的商用车企业。大家有钱出钱 、有力出力 ，共渡难关 。疫情面前，中国汽车不能乱 。历史告诉我们 ，特殊时期 ，团结比什么都重要。本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。
我们要对抗的是病毒，而不是受害者！在中国的十余年里 ，我结识了许多善良 、友好的中国人 。疫情当前 ，去指责一个国家更是有失公正的 。无论时值顺境抑或当下这般艰难时刻，我们都是人民的、大众的汽车企业 ，是中国社会以及中国汽车发展40年历程中的一分子 ，为此我们深感自豪。
据不完全统计，汽车行业捐助达10亿余元人民币用于抗击疫情 。病毒纵然冷酷 ，钢铁亦有暖流 ，无论这一次的疫情最后带给我们什么样的结果，只要我们团结一致 ，一定能战“疫”成功 。
冯思翰在文中写道 ，“团结起来是解决这一影响全人类的挑战的唯一途径。不仅仅是在中国，全球的人们都需要携起手来 。 ”这是自疫情发生以来 ，冯思瀚第二次公开表态 。此前 ，他在大众为抗疫而捐资时曾表示中国是大众汽车的“第二故乡 ”。
这句话体现了人类命运共同体的理念，强调在疫情等全球性挑战面前，各国人民应团结一心 、共克时艰 。
疫情当前市场持续低迷,拼多多中小卖家该如何操作?
疫情期间拼多多中小卖家可通过唤醒意向客户 、开展直播预热、设置特色福利 、优化直通车投放等策略实现从低迷到正常运营的过渡 。具体操作如下：唤醒意向客户：快递恢复后 ，第一波流量来自此前加购 、收藏但未下单的用户。商家需通过短信营销、商品消息推送等方式第一时间通知用户恢复营业 ，避免用户被竞品抢走 。
配合短信营销召回老顾客，销量、权重 、店铺层级会有质变 。因此 ，中小卖家一定要做好店铺预售。
利用消费者线上流量：疫情期间 ，消费者被困家中，线上购物热情高涨 ，形成大量优质流量。中小卖家应抓住这一时机开展预售活动 ，避免因停工 、快递停运而错失销售机会 。设置优惠券刺激下单：在预售期间，通过店铺优惠券和商品优惠券吸引消费者提前下单 。例如 ，设置满减、折扣等优惠条件 ，激发购买欲望。
战“疫”期间拼多多中小卖家运营布局全攻略：做好预售，提前锁定流量与需求 抓住预售窗口期：疫情期间企业停工 、物流受限 ，但消费者购物热情不减 ，线上流量优质且集中 。此时通过预售提前锁定需求，避免疫情结束后因竞品抢先发货而流失客户 。
在疫情期间，拼多多作为电商平台 ，为商家提供了相对稳定的销售渠道。
